01
القيمة ليست كوداً.
كثير من فرق التقنية تفكر بالمهام والالتزامات البرمجية. هذا مخزون عمل، لا نتيجة. العمل لا يكتمل حتى يستخدمه أحد.
مؤسس ومهندس أنظمة · أنظمة AI-native
أندريه بوتين
أبني أنظمة يتوقف فيها الناس عن تمثيل العمل — ويبدؤون بخلق قيمة قابلة للقياس.
أدخل نظاماً متشابكاً وأبني معيار عمل جديداً: السياق ← العمليات ← الأدوار ← الذكاء الاصطناعي ← المقاييس ← المال. شريك مؤسس في KT.Team وCirculera وOsno-va. أبحث عمّن يحوّل القيمة إلى عقود ورأس مال، وعمّن يهمّه كيف يُبنى ذلك من الداخل.
01 · البيان
أربع عبارات خرج منها كل شيء آخر
02
التعقيد علامة على تفكير غير مكتمل.
إذا احتجت إلى ثلاث شرائح لشرح النموذج، فالنموذج لم ينضج. وإذا احتاج المشروع إلى عشرة أدوار، فالنظام مكسور.
03
الفريق الصغير يهزم الفريق الكبير.
ثلاثة إلى سبعة أشخاص بعقلية هندسية يستطيعون إنجاز ما يستهلك فرقاً من خمسين شخصاً. تنسيق أقل وتسليم أكثر.
04
تدفق متكرر أو لا شيء.
لا صفقات لمرة واحدة. كل مشروع يجب أن يخلق تدفقاً متكرراً أو يصبح أساساً لمنتج يخلقه.
02 · طريقة العمل
لا أدير فقط. أعيد بناء النظام.
الدخول
فهم التناقض. ليس العرض، بل السبب.
النموذج
صياغة معيار العمل الجديد بصورة بسيطة.
الفريق
جمع أصغر فريق يستطيع حمل النموذج.
الخروج
خفض المشاركة. النظام يستمر من دوني.
03 · الأساس
التعليم والكفاءات
الأساس الذي يقف خلفه كل شيء: الهندسة والمالية والاستراتيجية — والقدرة على جمع الناس في غرفة واحدة.
هندسة · SM-3
قسم SM-3. التفكير المنظومي والهندسي كأساس لكل شيء آخر.
مالية · US GAAP
رؤية إدارية ومالية وفق معايير US GAAP: العمل كمنظومة قرارات وأرقام.
تنفيذي · Praktikum، P9
ريادة الأعمال والاستراتيجية على مستوى المالك لا المدير الموظف.
إلى جانب بناء الأنظمة، أدير الجلسات الاستراتيجية وأوحّد الناس حول نموذج مشترك.
04 · الأعمال
ما أطلقته وإلى أين أنظر الآن
سبعة مسارات نشطة. مسار رئيسي والبقية في مراحل نضج مختلفة.
01
KT.Team2013 — الآن
المسار الرئيسيوكالة AI-native
وكالة AI-native للشركات الكبرى: نُسرّع تطوير تقنية المعلومات وننفّذ مشاريع التغيير الاستراتيجية، ونعمل شريكاً تقنياً لوحدات أعمال الشركة.
02
Circulera Materials2025 — الآن
استراتيجية وصفقاتبوليمرات حيوية، الخليج
بنية تحتية لتغليف يختفي في التربة والبحر من دون تسميد صناعي. الإطلاق في البحرين والسعودية.
03
Osno-va2024 — الآن
SaaSمحاسبة بالذكاء الاصطناعي
محاسبة إدارية تمنح الشركات المتوسطة وضوحاً مالياً لا مجرد النجاة من التدقيق.
04
Sloy2026 — الآن
منتجذاكرة مؤسسية للذكاء الاصطناعي
ذاكرة مؤسسية خفيفة لوكلاء الذكاء الاصطناعي: تربط المحادثات والبريد وDrive وJira وGit والبيانات المالية. السياق ملك للشركة لا لمحادثات الموظفين.
05
Apark2020 — الآن
SaaS لأساطيل التاكسيمنصة إدارة الأسطول
من المركبة إلى المالية: منصة موحّدة لإدارة أسطول التاكسي. لوحة ويب وتطبيقا السائق وخدمة الصيانة — تسليم السيارة عن بُعد، الصيانة والإصلاح، المخالفات والمواقف والطرق المدفوعة مع فوترة آلية وتكامل مع الخدمات الحكومية. ابتداءً من 99 ₽ لكل مركبة شهرياً.
06
AI Workshops2026 — الآن
تعليمتطوير بالذكاء الاصطناعي الوكيلي
ورش عمل في التطوير بالذكاء الاصطناعي الوكيلي للمهندسين والفرق المتقدمة. مشروع فرعي من KT.Team.
07
Stilt2022 — الآن
مرحلة خروجدعم 24/7
أكثر من 1500 حادث شهرياً، وأكثر من 20 مشروعاً و35 مهندساً. نموذج قوي، لكنه ليس الجبهة الرئيسية لي.
سابقاً
—
Национальные компьютерные сети, ООО1997 — 2000
مغلقمزود إنترنت
أحد أوائل مزودي الإنترنت في حي بيتشاتنيكي بموسكو. بداية الطريق: البنية التحتية والوصول حين كان الإنترنت لا يزال نادراً.
05 · العائلة
خمسة أطفال، زوجة كوميدية ستاند-آب، وزواج متعدد الثقافات.
العائلة ليست علامة جانبية. إنها السياق الذي يختبر كل شيء آخر.
زوجتي جاكلين فنانة ستاند-آب، سوداء، وأم أطفالنا. بجانبها يتحول “أنا أفكر” إلى سؤال أكثر صدقاً: ماذا يحدث فعلاً؟
خمسة أطفال يعني خمسة أشخاص مختلفين، وكل واحد يحتاج علاقة مستقلة. هذه منطقة نمو لي وليست شارة إنجاز.
أعياد ميلاد، الطريق، الأريكة، نزهات الشتاء.
06 · للشركاء
من أبحث عنه بجانبي
ليس موظفين ولا جمهوراً. ثلاثة أنواع من الناس — وبعضهم يغطّي نقاط ضعفي.
من يُكمل الطريق إلى المال
نقطة ضعفي هي إيصال النموذج الجاهز إلى عقد ومالك وصفقة شراء ومقياس. أبحث عمّن يقوى تحديداً هنا: المبيعات والتوزيع والصفقات في الخليج وأفريقيا.
مخصصو رأس المال
أنتقل من “بناء الأعمال” إلى “امتلاك الأصول”، وأبحث عن أشخاص أتعلم منهم رؤية الصفقات بعين المستثمر.
رواد أعمال أقران
أنداد يهمّهم كيف يُبنى النظام من الداخل. أشخاص تكون مشاكلهم أكبر أو أدق من مشاكلي، وننمو معاً عبر أسئلة صادقة.
07 · الحديث العام
أين تحدثت
ليس ظهوراً من أجل الظهور. فقط عندما يكون الجمهور مستعداً لتغيير نموذج العمل.
2026High Level Forumالمبيعات كوظيفة قيادية في عصر الذكاء الاصطناعيدبي
2026Tochka-Sborالفرق الصغيرة والتكلفة الكلية للملكيةموسكو
2025KT Team Open DayL10 / L20 / L30 — نموذج درجات جديدأونلاين
2025الاقتصاد الدائري في الخليجبيئة حقيقية ضد الغسل الأخضرالرياض
08 · القناة
كيف أفكر في التقنية
مبادئ غير بديهية لإدارة فرق التقنية: فرق صغيرة، ذكاء اصطناعي في القلب، ومسؤولية عن النتيجة. السؤال الأساسي: كيف تدير التغيير حين تتجاوز السرعة المطلوبة حدود مدير واحد؟
09 · التواصل
لنغيّر شيئاً معاً.
إذا وجدت في النص شيئاً حقيقياً، اكتب لي. وإذا كان الحديث عن شراكة محددة، اذكر الشركة والمنطقة في السطر الأول.